یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که شرکت‌های مدرن در دوران انتقال با آن مواجه هستند، مقاومت اعضای تیم نسبت به تغییر است. پذیرش BIM یک تغییر عمده از مدل‌های موجود است که نیازمند حمایت تمام ذینفعان خواهد بود. به ویژه، اعضای کادر، مدیریت و تیم‌های پشتیبانی باید به ایده پذیرش BIM و غلبه بر موانع آن در صنعت AEC باز باشند.

مدیریت تغییر یکی از مسائلی است که یک سازمان باید برای پیاده‌سازی BIM به آن توجه کند. این امر می‌تواند به‌طور مؤثری از طریق موارد زیر انجام شود:

درک کامل فرآیند BIM. این ممکن است شامل منصوب کردن دو یا چند نفر از تیم شما برای یادگیری بیشتر در مورد BIM و نحوه عملکرد آن باشد. این آموزش خودمحور می‌تواند باعث تشویق دیگر اعضای سازمان به انتقال بدون مشکل به فرآیند مبتنی بر BIM شود.
برقراری ارتباط تغییر از طریق کانال‌های مناسب نیز بخشی مهم از مقابله با مقاومت است. از آنجا که انسان‌ها به ایده تغییر حساس هستند، اگر آن‌ها اهمیت پذیرش BIM را از طریق یک دیدگاه روشن درک کنند، راحت‌تر به این ایده روی خواهند آورد.
ایجاد یک برنامه مدیریت تغییر که جریان‌های کاری، نیازهای آموزشی و برنامه زمان‌بندی و پشتیبانی را مستند کند.

هنگام فکر کردن به مهاجرت به BIM، مدیریت تغییر از اهمیت بالایی برخوردار است و این کار می‌تواند با شروع کوچک و به تدریج افزایش قابلیت‌ها برای پذیرش در مقیاس بزرگ انجام شود. به این ترتیب، تغییرات در جریان کار برای اعضای تیم آسان‌تر خواهد بود.