پرش لینک ها

طرح توجیهی فنی و اقتصادی

تدوین نقشه‌هایی برای دستیابی به موفقیت

این بخش تخصصی از خدمات مشاوره‌ای ما به تحلیل و ارائه بینش دقیق در زمینه جنبه‌های فنی و اقتصادی پروژه‌های معماری اختصاص دارد. در این خدمت، جزئیات پیچیده‌ای از امکان‌سنجی فنی تا توجیه اقتصادی هر پروژه به‌طور کامل بررسی و ارزیابی می‌شود.

feasibility.png

مطالعات امکان‌سنجی

انجام مطالعات جامع امکان‌سنجی برای ارزیابی قابلیت اجرای پروژه با در نظر گرفتن عواملی مانند ملاحظات اقتصادی، زیست‌محیطی و لجستیکی.
riskanalysis.png

مدیریت ریسک

شناسایی ریسک‌ها و چالش‌های احتمالی مرتبط با پروژه و ارائه راهکارهای پیشگیرانه برای کاهش و مدیریت موثر این ریسک‌ها.

cost-benefit.png

تحلیل هزینه-منفعت

انجام تحلیل دقیق هزینه-منفعت برای ارائه تصویری شفاف از نتایج مالی تصمیمات مختلف طراحی به کارفرمایان

lifecycleanalysis.png

برآورد هزینه چرخه عمر

در نظر گرفتن چرخه عمر پروژه، هزینه‌های عملیاتی مستمر، هزینه‌های نگهداری و تغییرات احتمالی آینده و ارائه تصویری شفاف از پیامدهای اقتصادی بلندمدت سرمایه‌گذاری‌های معماری به مشتریان.
valueengnrng.png

مهندسی ارزش

شناسایی فرصت‌هایی برای بهینه‌سازی هزینه‌های پروژه بدون کاهش کیفیت یا کارایی. یافتن بخش‌هایی که امکان بهبود کارایی یا راه‌حل‌های جایگزین برای ارتقای عملکرد فنی و اقتصادی پروژه وجود دارد.
financialmodeling.png

مدلسازی مالی

پیش‌بینی عملکرد مالی پروژه معماری در طول زمان از طریق ایجاد مدل‌های پویا که به سناریوهای مختلف توجه می‌کنند و امکان تصمیم‌گیری آگاهانه بر اساس نتایج اقتصادی احتمالی را فراهم می‌آورند.
regulatorycompliance.png

تطابق با مقررات

بررسی و اطمینان از تطابق با قوانین و مقررات ساختمانی، ارائه چارچوبی که با الزامات قانونی و استانداردهای صنعتی سازگار باشد.


investment.png

استراتژی‌های سرمایه‌گذاری

یاری رساندن به مشتریان در تدوین استراتژی‌های سرمایه‌گذاری صحیح. ارائه راهنمایی در تأمین منابع مالی، مدیریت ریسک‌های مالی، و بهینه‌سازی ساختار مالی پروژه.
clienteducation2.png

آموزش کارفرما

ارائه اطلاعات روشن و قابل فهم برای توانمندسازی کارفرما در اتخاذ تصمیمات آگاهانه، با هماهنگی ملاحظات فنی و اقتصادی با اهداف کلی پروژه.

در هر بخشی از مسیر، با شما خواهیم بود

ارائه طرح توجیهی فنی و اقتصادی

کاوش
کشیدن